服裝企業(yè)長(cháng)期以來(lái)推行的“訂貨制”模式，預測市場(chǎng)需求，而不是消費者真正需求，對消費者的了解和滿(mǎn)足沒(méi)有形成有效機制，因此無(wú)法做到以銷(xiāo)量產(chǎn)，以市場(chǎng)為導向，而是以經(jīng)銷(xiāo)商需求為導向，這樣并形成終端VIP消費者的消費量逐年下降，網(wǎng)點(diǎn)形成了大量庫存產(chǎn)品。—文昌祥紡織

在發(fā)展過(guò)程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市場(chǎng)的銷(xiāo)售終端經(jīng)銷(xiāo)商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫存等因素影響，以及供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)的生產(chǎn)成本上升等因素影響，在總體供給數量沒(méi)有增加的情況下，總獲利水平不斷下滑，甚至出現虧損經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現共贏(yíng)，嚴重影響企業(yè)的持續獲利能力?！?a target="_self">600D牛津布】

最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升，總體創(chuàng )新程度不夠，銷(xiāo)售量沒(méi)有明顯提升的情況下，自身的獲利水平也不斷下降，失去了競爭力。在市場(chǎng)銷(xiāo)售受阻的情況下，沒(méi)有找準著(zhù)力點(diǎn)，沒(méi)有清晰認識到企業(yè)自身問(wèn)題，一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強化管理和培訓，未能清楚意識到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設計、供應鏈新創(chuàng )新、渠道新整合、零售新調整進(jìn)行整體整合?！?a target="_self">210D牛津布】

哪些企業(yè)更容易被淘汰：

一. 沒(méi)有根據市場(chǎng)的變化，及時(shí)重新市場(chǎng)定位、轉型經(jīng)營(yíng)模式、整合供應鏈，而只是簡(jiǎn)單壓縮規模、精簡(jiǎn)組織的服裝企業(yè)。

二.根據市場(chǎng)的變化，對企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)新定位、模式新調整、供應鏈新整合，但速度過(guò)快，步伐太大，經(jīng)營(yíng)能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。

三. 由于長(cháng)期配合的戰略性供應鏈生產(chǎn)體系、供應商體系因獲利能力下降，而進(jìn)行關(guān)停并轉，從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的?！?a target="_self">防水牛津布】

四. 在市場(chǎng)競爭中，規模小、服務(wù)中低端市場(chǎng)需求，因抗風(fēng)險能力低、競爭力弱，這些企業(yè)在未來(lái)展中將面臨被市場(chǎng)淘汰風(fēng)險。

五. 隨著(zhù)國內消費者對高端品牌認識的提升，對高價(jià)位品牌有新的去品牌化理念，同時(shí)高端消費人群因收入影響，對于高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著(zhù)巨大市場(chǎng)壓力。

蘇州文昌祥紡織牛津布面料、滌塔夫面料、春亞紡面料生產(chǎn)廠(chǎng)家：zeitarbeit.cn