2016年3月以來(lái)，POY行情階段性“峰回路轉”，產(chǎn)品在一定程度上提價(jià)，這使此前贏(yíng)利相對還不錯的DTY產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，利潤受到擠壓，DTY企業(yè)普遍感覺(jué)到壓力增大。（文昌祥紡織）

面對這種市場(chǎng)狀況，一些聚酯滌綸“龍頭”企業(yè)在實(shí)行差別化大戰略的前提下，應對市場(chǎng)的策略出現微調。他們?yōu)榱耸巩a(chǎn)品銷(xiāo)售更暢，把庫存降下來(lái)，采取適度降價(jià)的策略，在一定程度上刺激銷(xiāo)售，并收到了一定的實(shí)效。

當然，堅持差別化經(jīng)營(yíng)思路的還有一些中小型企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)雖規模有限，但秉承專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注的精神，善于發(fā)揮特色，始終致力于差別化化纖產(chǎn)品的研發(fā)，注重在某些細分市場(chǎng)上通過(guò)研發(fā)和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)出頗具特色的幾類(lèi)差別化產(chǎn)品，以此贏(yíng)得了市場(chǎng)和客戶(hù)認可。（箱包牛津布）

不過(guò)，對于更多的中小型企業(yè)而言，他們的資金、研發(fā)能力、團隊配備等實(shí)力都相對有限，能夠開(kāi)發(fā)出的創(chuàng )新化纖產(chǎn)品的數量、質(zhì)量較有局限性。就算有一些差異化的產(chǎn)品，也是以“跟風(fēng)”為主，其定價(jià)也需要跟隨大企業(yè)的報價(jià)而動(dòng)。

中小型企業(yè)更大的難處在于，雖然他們的產(chǎn)能、產(chǎn)量相對有限，可一旦庫存量有一定增加，資金壓力就會(huì )驟增。因此，如何減少庫存，加快產(chǎn)品的流轉和資金的流轉速度，同時(shí)，讓車(chē)間里的機器盡可能滿(mǎn)負荷運轉，在一定范圍內控制好生產(chǎn)成本，當前對中小型企業(yè)至關(guān)重要。（帳篷牛津布）

“龍頭”企業(yè)由于在經(jīng)營(yíng)理念、客戶(hù)資源、研發(fā)和資金實(shí)力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合優(yōu)勢，大多能“守得云開(kāi)見(jiàn)月明”，而對于很多中小型企業(yè)而言，這無(wú)疑形成了很大挑戰。

所以，雖然提升產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新能力，注重專(zhuān)業(yè)化對口營(yíng)銷(xiāo)，注重差別化、功能性產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣已成為現階段化纖企業(yè)提升競爭力、贏(yíng)得市場(chǎng)和未來(lái)的共識，但在某種意義上，對于實(shí)力有限的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想真正落實(shí)創(chuàng )新戰略，還須量力而行。（童車(chē)牛津布）

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